中脉启动全员学习季，五一来临周希俭践行防传销倡议

　　这是一个飞速变化的新时代，国家和社会对企业品格和责任提出了全新的要求。与此同时，消费者权益保护的意识也在与日俱增。顺应时代需求，规范经营，坚守品质，切实维护消费者权益，已经成为中国企业在创新发展道路的一致共识。

　　近年来，规范直销、打击传销的监管行动愈加严格，周希俭越发的约束经销商行为，坚决反对传销，共创美丽新中脉而奋斗。

　　这么优秀的中脉，其带领人周希俭到底是何方神圣呢?约束经销商行为，反对传销，他不忘初心，继续执着他的事业，把有限的时间放在有用的地方，这才是一个人的格局!

　　周希俭，中脉健康产业集团董事局主席，中脉公益基金会主席，江苏省慈善总会副会长。南京中脉科技发展有限公司，始创于1993年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的大型高科技健康企业。多年来，在周希俭的带领下，中脉始终以提供优质健康产品，创造卓越生活品质为目标，连续多年蝉联中国500最具价值品牌。

　　一起来看看《环球人物》记者采访周希俭的精彩片段，史上揭秘周希俭的伟大梦想……

　　“我认为一个新人在有条件的情况下应该先去参观所有的展会，然后在3 年内换5 到15份工作，多经历失败，这样才能用一生的时间去做一份事业。因为曾经的失败能够让一个人摒弃急功近利，最终获得成功。”说这番话的就是长周希俭。

　　1999年之前，周希俭走过不少弯路，但现在回头看，他认为这些弯路大有必要。在周希俭看来，很多“ 80后”、“ 90后”的大学毕业生太需要通过失败进行挫折教育。或许正是有过百折不挠的磨练，坐在环球人物杂志记者面前的周希俭才显得自信而淡然。在他的人生词典里，企业家的定义就是不断地失败，直至成功。

　　周希俭曾经一次次失败：理想很丰满，现实很骨感

　　“陆逊、王国维、徐志摩、金庸都是浙江海宁人。”说起家乡，周希俭列举出一大串大家耳熟能详的名人。历史悠久的海宁自古以来商业就非常发达，尤其在清朝乾隆年间，很多海宁商人做的是皇家生意，他们的后代也大多具有经商的天分。周希俭觉得，敢想敢干，立志做一番大事，是海宁人的共性。

　　周希俭1975年生于海宁。由于爷爷是大资本家，父亲的际遇自然不会太好。周希俭自幼不爱读书，只喜欢在海宁乡村的田里玩。 8 岁那年，父亲落实政策回到城里时，周希俭仍然像一匹野马一样收不回心，直到20岁那年进入当地的一家上市公司工作时，他的骨子里仍旧是个不安分的大孩子。

　　当时的他干着既稳定又体面的工作，每个月有300多元的收入，这在1995年已经很不错了，但周希俭并不满足。工作期间，他接触到直销行业，开始加入其中。 7 个月后，他赚到了1万多元。周希俭仿佛瞬间找到了赚钱的窍门，认为直销符合他的职业梦想，随后辞掉了原来的工作。当时，父母对他的决定非常不解，周希俭却打定了主意：“我的想法很简单，就是不希望父母为我买房子、娶媳妇。当年海宁的房价每平米1200元，娶个媳妇得十几万元，我想自己奋斗，而且我认为我有这个能力。”周希俭用这番话说服了固守传统观念的父母。

　　(中脉健康产业集团董事局主席-周希俭)

　　当时，周希俭觉得马上就能挣到10万、 100万了，他和朋友租用了一辆车，每天光租金就300元。但他没想到， 1998年 7月，全国对传销企业进行整顿，这也影响到直销行业，他所在的直销企业必须重新定位，自己的百万元梦想也无法继续了。

　　为了养活自己，周希俭开小饭馆，卖皮革、服装、音响。“那段时间，我什么都做过，但对自己要的是什么并不明确。这些小生意做的时候都是半死不活，反而倒手时都能赚到钱，我不断换生意，越做越迷茫，因为没有一项生意能让我做10年或更久，并能作为一项事业的。因此，我不断地放弃，由此产生了恶性循环。”

　　一次次失败后，周希俭开始反思自己为什么不能把生意做大。那时，邓小平的南方谈话已经过去了近7 年，一批官员已经“下海”，中国的市场经济也更加开放，互联网正以一种强大的生命力展示在世人面前。这给周希俭带来了新的机遇。

　　周希俭寻找更多的突破口：“种子要先向下生根，再向上生长”

　　对于很多企业家来说， 1999年是值得纪念的。那一年，马云创立了阿里巴巴;马化腾的腾讯正飞速成长，用户增长曲线几乎成了一条陡峭的直线;李彦宏回国，在北京创办了百度……令周希俭刻骨铭心的是：他在这一年找到了人生方向。

　　那一年的某一天，周希俭一个人坐在沙发上看电视，感到百无聊赖的空虚，自己到底应该往哪里去?反复思考后，他决定学习商业知识，寻找商业智慧。他花掉了所有的积蓄，辗转于北京、上海、广州等地，参加各种商业课程培训。一次，在课堂上，他听到这样一句话：“现在的商人之所以成不了企业家，做不成百年企业，是因为他们太急功近利，一颗种子撒下去就想让它马上向上长，马上开花结果，但其实，播种后最重要的是先让种子向下牢牢地生根，然后才能更好地开花结果。”这段醍醐灌顶的话让周希俭终于知道应该怎么做了。

　　(中脉健康产业集团董事局主席-周希俭)

　　经过各方面的准备， 2001年，周希俭结合自己的经历和感悟，开始从事创业培训。在授课中，他不断积累和总结理论知识，也不断从学员那里获得启发。从2002年到2006年，周希俭在事业上寻找更多的突破口。

　　2009年， 34岁的周希俭结缘中国保健品龙头企业——中脉集团，出任中脉国际副董事长，成为中国最年轻的直销企业家。在其引领下，中脉开始抢滩直销市场， 3 年内在全国各地开设了超过5000家生态养生馆和近20家分公司，并在美国、日本、菲律宾、俄罗斯、马来西亚、印尼等国家开拓市场，周希俭让中脉在行业内一鸣惊人。

　　周希俭的伟大梦想：搭建平台，让每个人都实现梦想

　　如何管理企业一直是令中外企业家头疼的问题。管理学专家、前美国通用电气CEO韦尔奇认为，企业文化与价值观是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止最具挑战性的一环，一个企业是否做大做强，企业文化至关重要。

　　这也是周希俭倡导的管理之道。他所推行的企业文化浓缩起来是“三个道”：天道、师道以及孝道。“天道决定企业长久，师道决定企业发展，孝道决定企业稳定。三个道做到了，就能基业长青。”周希俭说。所谓“天道”，首先是规律、规则、法律，是企业决策者思考的标准;其次是责任，企业要制造出好的产品;第三，企业最终要服务消费者，消费者的需求也是企业应遵循的道。“一句话，永远把帮助别人放在第一位，就是中脉的天道。”

　　“师道”则意味着尊师重道，一个企业、一个团队要有带头人，要有榜样的力量，师道就是榜样。“孝道”则是尊敬、感恩，“小孝是尊重，中孝是传承，大孝是开拓、超越。这是企业用人的标准。”

　　(中脉健康产业集团董事局主席-周希俭)

　　周希俭使用频率最高的词是梦想、榜样、感恩、传承。“企业要以人为本，先解决做人的问题，让企业文化的精髓影响到更多的人，然后再做事。”周希俭希望自己的公司为员工搭建一个宽松而自由的平台，每个人都能为自己的梦想而努力，当大家的梦想都实现时，企业的梦想也会随之实现。在这样的企业里，任何一件事都是员工自己的事，每个人都会自觉自愿地努力，长此以往，员工会形成一致的信念：公司的梦想正是大家的梦想。于是企业内部的价值观逐渐趋同，企业文化由此形成。”

　　这很像清朝康熙年间秀才李毓秀所作《弟子规》的思想，以师道、孝道来教育大家如何做人。不同的是，周希俭又加上了“天道”的内容，并赋予“三道”更具企业管理价值的内涵，以此在企业中达到和谐。另外，他还融入了西方企业以鼓励为主的管理方式，最终形成了独特的管理哲学：“道行天下，和谐共生”。

　　周希俭说，自己所倡导的企业文化解决的主要是创新型企业的管理问题，而非制造企业的。制造业需要的是协同一致，而创新型企业需要的则是创意和主动性。周希俭认为，在自己的管理模式下，员工的工作态度更加积极主动，而结果也令他非常满意。

　　在今年全国市场监管系统价格监督检查和反不正当竞争(规范直销与打击传销)，在周希俭看来，自己的管理理念正在使团队迸发出强大的力量，他梦想的种子不仅已经向下生根，而且开始向上茁壮生长。