张艺兴告别《极限挑战6》 “综N代”创新阻力不止“换嘉宾”

在《极限挑战》第六季播出了第二期之后，本来就所剩无几的原版“男人帮”成员又要少一个了。

昨晚，张艺兴工作室在微博发长文宣布张艺兴将告别本季节目，并“感谢节目组和众位同事多年以来的照顾和陪伴，感谢大家邀请时的盛情和离别时的不舍。”而节目组在转发工作室微博时表示，欢迎张艺兴随时“回家”。

至此，由黄磊、孙红雷、黄渤、张艺兴、罗志祥、王迅六人组成的“极限男人帮”中，仍然出现在节目中的只剩下了王迅一个人，网友纷纷表示“无所谓了，反正再也不是以前的极挑了”“初心都没了”。

难道一档节目做了六季，对观众最大的吸引力纯粹是因为固定嘉宾阵容吗？必须求新求变的“综N代”面对不断变化的观众和市场需求，究竟该何去何从？

从豆瓣9.2分到4.1分

作为国内大型励志体验真人秀节目的代表作之一，《极限挑战》自2015年在东方卫视播出开始，曾经辉煌一时，前三季豆瓣评分高达9.2、9.3和8.2分。

节目最大的看点是轻松搞笑的同时，内容能紧密联系现实，讨论的都是社会广为关注的话题，并且能给予观众积极的引导。

可惜从第四季开始，节目逐渐露出了走“下坡路”的迹象，不仅“极限男人帮”的成员经常因个人行程难以聚首，新加入的“极限智囊团”更是被观众吐槽到不得不取消。

而在经历了第五季的台前幕后“大换血”之后，总导演严敏退出，黄渤、孙红雷也不再参加节目录制，节目开篇被指抄袭韩国综艺《Running Man》，成员阵容也越来越像《奔跑吧》，一系列争议导致的最终结果就是节目口碑大跳水，豆瓣评分从第四季的7.6分直跌到了4.1分。

对于积累了强大品牌影响力和观众口碑的“综N代”来说，不断创新势在必行，可为什么很多时候明明做出了改变，却无法得到观众的认可？

最大的问题在于除了观众最容易发现并讨论的固定嘉宾阵容上的变化，要真正做到提升节目的内容形式和精神内核是非常困难的事情，观众没有感受到节目组的诚意，就不会报以“容许试错”的宽容态度。

因为火，所以更不容易长久？

一档节目之所以能够成为“综N代”，自然是因为拥有独特的核心竞争力，而归根到底，扎实的内容和全新的形式是延长节目生命周期的关键。

比如提到“高考”这个全民性话题，《极限挑战4》节目组别出心裁地选择了1978年的高考作为切入点，对年轻观众主打“好奇”，对年长观众主打“回忆”，在强调“知识改变命运”的同时，也让观众对“起跑线”有了新的认知。

至于嘉宾之间的互动，也完全可以跳出简单的两队对抗模式，在某期节目中孙红雷提前得知了王迅是“内奸”，联合其他成员将王迅耍的团团转，最终逼得王迅不得不自曝“狼人”身份，给观众带来了极大的乐趣。

要实现这样高质量的创新，需要的不仅是有能力的稳定团队，更重要的其实还有节目背后制作方、平台和广告商的三方制衡。因为综艺节目从商业模式上来说，最大的资金来源还是广告商，所以内容创作必然会受到广告商的影响。

在理想状态下，内容和广告商诉求应该是共赢的，比起为了完成广告任务硬生生设计出一个环节，能够达成效果并且更容易被观众接受的方式显然是站在内容的角度上，根据商业需求进行整合和创新。

可惜现实中面临的情况往往是，广告商凭借自己的强势地位限制了内容的创新，甚至越来越明显的广告元素凌驾于节目本身的内容之上。就像《向往的生活》第四季第一期中，黄磊结束晨跑回到蘑菇屋，扑面而来的一波硬广直接“砸”中屏幕前的观众，广告商的需求确实得到了充分的满足，但观众的观感只剩下“尴尬”。

在努力平衡内容和商务的同时，节目组还需要处理好跟播放平台的关系，尤其是拥有头部地位的几家卫视，周五或者周六的黄金档是可以为节目提供自带流量的。但平台的优势自然也会对节目创新可能带来的“试错成本”产生要求，并且进一步增加了创新的难度。

正因为节目“火”，平台和广告商才更加重视，投资越多，相对来说话语权也就越大，结果往往是节目组被夹在节目自身价值最大化和客户利益最大化之间，左右为难。

各方利益需要找到平衡点

对于“综N代”来说，在创新上没有进步就等于退步。若一味守旧，必然被市场淘汰，激进创新又担心难以兼顾市场和新老观众的审美需求。

实际上，最有资格评价节目是否足够创新的人，既不是平台也不是广告商，而是经常“被忽略”的广大观众。从根本上说，他们才是一档节目的最终消费者，不仅决定着平台的收视率，也决定着广告的投放效果。

既然综艺节目是做给观众看的，最核心的竞争力自然是高质量的内容，但眼下的情况是在节目组、平台和广告商之间的三方掣肘中，最受伤的恰恰是内容，而这正是节目最宝贵的“续航能力”的关键来源。

因此，节目制作方、播放平台和广告商是时候坐下来，认真在“赚快钱”和“放长线”之间寻找一个能让大家不一定都满意但是能够接受的平衡点了。只有节目内核和商业利益做到有机融合，才能在满足观众需求的同时真正打破“综N代”节目目前普遍面临的困局。